ソフトバンクが「スローバーン」バイアウトの検討と位置付け:情報源

ソフトバンクグループは、創業者の孫正義氏が残りの投資家を圧迫できるほどの株式を取得するまで、発行済み株式を徐々に買い戻すことで、プライベート化の新しい戦略を検討しているという。

このアプローチには1年以上かかる可能性があり、日本企業は継続的な買い戻しに資金を提供するために資産を売却し続ける必要があると人々は述べ、計画は非公開であるため特定されないよう求めた。

息子は自分でこれ以上株を購入することはありませんが、他の投資家が株を売るにつれて、彼の所有権(現在約27%)は増加します。日本の規制の下では、息子は、おそらく保険料を支払うことなく、66%の所有権に達したときに他の株主に売却を強いることができると人々は言った。

インサイダーが「スローモーション」または「スローバーン」バイアウトと呼んでいるこの計画の利点の1つは、ソフトバンクが下落したときに自社株を柔軟に購入できることです。正式な買収の場合、約25%のプレミアムを支払う必要があります。特に、Alibaba Group HoldingLtd。やUberTechnologiesInc。からDoorDashInc。までの企業の保有総額に対して割引価格で取引を続けているため、株主も買い戻しを支持する可能性があります。

億万長者は最近2月に、ソフトバンクは公開会社としてのほうが良いと思ったと語った。最近では、ブルームバーグニュースなどの出版物で買収の可能性について報告された後、彼は自分の計画についてコメントすることを拒否しました。

息子は11月の会議で、「株が下落した場合、より積極的に買い戻すつもりだ」と述べた。ソフトバンクはこの話についてコメントを控えた。

息子は、少なくとも5年間、プライベートをオフにしてオンにするというアイデアについて議論してきました。ソフトバンクの株式が3月にCOVID-19の大流行で下落したとき、彼はエリオット・マネジメント社やアブダビのソブリン・ウェルス・ファンドであるムバダラ・インベストメント社を含むアドバイザーや貸し手との会話を始めました。

ソフトバンクの時価総額は約500億ドルで、その資産はその3倍に相当しますが、銀行は納得するのが難しいことがわかりました。交渉関係者によると、彼らは不利な条件を提示し、交渉を急襲した。

代わりに、息子は借金を返済し、株を買い戻すために約430億ドルの資産を売却する計画を発表しました。6月までに、彼は137億ドルのAlibaba株をオフロードしました。これは、T-Mobile US Inc.の株式のさらに大きな部分であり、日本の電気通信部門であるSoftBankCorp。の株式の一部です。

その後、彼はさらに進んで、ArmをNvidia Corp.に約400億ドルで売却することを発表し、SoftBank Corp.の株式を約3分の1削減し、電話配信会社BrightstarCorp。の支配株を売却しました。

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